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朱立新要求,2020年要推動安全生產管控體系現代化
發布時間:2020-01-01        本站通訊員 吳鎬 編輯 蔡東亮      

會議現場。(吳鎬 攝)

本站訊 12月31日下午,在集團公司召開的安全辦公會上,集團公司黨委書記、董事長朱立新與參會人員討論交流《安全生產工作意見》后強調:2020年,集團公司改革發展的任務異常繁重。因此,必須以落實安全1號文為抓手,堅持問題導向、目標導向和結果導向,推動企業安全生產治理體系和治理能力現代化。

會上,集團公司領導朱立新、孫???、包政禮、黃書翔、陳安軍、吳龍泉、李文、曹忠、梁高峰和安委會及各安全生產專業組有關人員,討論研究了2019年度安全生產工作報告和2020年集團公司安全生產的相關文件。

朱立新講話。(吳鎬 攝)

在全面總結2019年安全生產工作時,朱立新說,2019年集團公司上下緊緊圍繞打贏“安全從嚴”攻堅戰,認真落實“3691012”安全生產工作思路,創新安全管控體制機制建設,“高壓、嚴管”的態勢已經形成,企業整體安全形勢穩定。與此同時,也要看到安全生產工作中“六個不容忽視”的問題。一是不容忽視技術管理專業人員與高素質操作員工短缺的矛盾,要圍繞深化“一提雙優”建設,重點解決好技術人才短缺問題,解決優化好安監隊伍結構和配置不合理的問題。二是不容忽視安全生產標準化建設發展不均衡的問題,各礦井單位要對照“一級礦井驗收標準”,準確度量自身安全管理狀況,努力縮小差距。三是不容忽視風險、災害加重的問題,礦井受各種災害影響,安全風險與事故隱患交織疊加,因此,必須跟著災害的變化走,超前思考,科學應對。四是不容忽視安全生產主體責任落實的短板,個別單位要著力解決好安全責任清單體系不夠完善,安全管理重心下移配套制度不健全、考核不科學等問題。五是不容忽視應急管理相對薄弱的問題,重點解決應急預案編制針對性、演練實戰性不強的問題。六是不容忽視產能釋放受限的問題,繼續保持清醒頭腦,承壓奮進、攻堅克難,做好各項工作。

朱立新強調,2020年,改革發展的任務異常繁重,迫切需要一個安全穩定的發展環境作為基礎,迫切需要構建起一套安全管理治理體系和治理能力作為保障,真正把問題解決在萌芽之時、成災之前。要聚焦“攻堅突破年”主題,穩中求進,攻克前方的“攔路虎”和“城墻堡壘”,認真落實好集團公司安全生產1號文件,聚焦深化“安全管控、責任落實、督查考核、心智培訓、安全管理創新”五大體系建設,夯實安全基礎。堅守“安全從嚴”的總基調不動搖,堅持抓牢關鍵少數、調動絕大多數、嚴懲極少數的基本道路。深入推進安全管控體系完善創新,努力打造符合淄礦特色的安全管控文化體系。堅持以市場化手段推動齊抓共管抓安全,不斷深化安全質量精益化市場建設。要集中精力,全力抓好年初歲尾安全生產,特別是省、市“兩會”即將召開,各級各部門各單位要高度重視,堅決把各類檢查、隱患排查、盯守、領導值班、應急準備等工作部署到位,確保安全工作萬無一失。

孫??赋?,2020年要切實加強安全培訓工作、切實加強重大災害的科技攻關、切實加強標準化建設。各級各單位既要解放思想,又要結合實際,創新培訓方式方法載體,提升培訓效能。要借助新技術、新工藝、新裝備,綜合應用,發揮好智能化運行平臺的作用,破解制約企業發展的難題。在推進標準化建設方面,不管是礦井單位還是非煤單位,都要同步抓,制定計劃,長期作戰,補齊“短板”,解決“硬傷”。

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